主要观点总结
本文主要探讨了企业在推行5S管理过程中所面临的难点以及如何维持长期效果的策略。文章提到了从认识到实践5S管理的全过程，包括培训、稽查、绩效考核等关键步骤，以及企业进行5S管理创新和改进的必要性。
关键观点总结
关键观点1: 5S维持难的原因
企业管理者、员工对5S认识不足，导致实施困难；现场又回到‘脏、乱、差’的状态，管理者找借口逃避责任，常以‘太忙了，哪有时间做5S’为理由。
关键观点2: 成功推行和维持5S的关键步骤
邀请有经验的5S专家进行培训；强有力地贯彻执行，包括制定稽查制度、企业最高管理者巡查现场、严格执行‘四查’制度等；绩效考核时注重数据化、量化，奖惩必须明确且与责任人挂钩。
关键观点3: 企业进行5S管理创新和改进的必要性
传统型5S过渡到改善型5S的实施；明确每个阶段的实施重点和实施目标，使5S达到‘ 5S有限，改善无限 ’的崇高境界。
关键观点4: 文章的主要观点和总结
通过改变观念，明确目标，制定体系，使5S在维持中改善，在改善中提高。强调素养的培养需要一系列的培训、稽查、考核、奖惩来‘强迫’员工养成优良习惯。
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