四维图新，智驾Tier1不好当

主要观点总结

本文描述了智驾供应商面临的困境，以四维图新为例，讲述了其在转型智驾过程中的挑战和策略。智驾供应商面临价格战和主机厂的自研之风的双重压力，而四维图新通过打造一揽子业务转型计划，试图在市场中突围。然而，新业务未放量和旧业务起压力的问题仍然存在，其能否实现智驾Tier1目标尚面临挑战。

关键观点总结

关键观点1: 智驾供应商面临价格战和主机厂的自研之风的压力

智驾供应商面临来自同行和主机厂的双重压力，价格战激烈，同时许多主机厂开始自研智驾技术，加剧了竞争。

关键观点2: 四维图新的转型策略和困境

四维图新试图通过一揽子业务转型计划来应对挑战，包括收购、对外投资等。然而，新业务未放量和旧业务起压力的问题仍然存在，转型过程中的挑战不容忽视。

关键观点3: 四维图新的目标是在智驾领域成为第一或第二

四维图新的目标是成为智驾领域的第一或第二，但其面临的挑战包括激烈的市场竞争、高昂的研发成本、主机会自研的趋势等。

免责声明