年底复盘，HR如何带老板走出“战略自嗨”？一份写给HR的战略工作坊实战指南

主要观点总结

本文介绍了如何引导组织走向真正的战略，通过识别伪战略活动，站在战略赋能者的高度重新审视习以为常的战略规划。文章详细阐述了战略制定的误区和真正的战略应该具备的核心要素，并提出了像科学家一样思考，用实验精神赋能战略的理念。文章还介绍了如何将战略制定看作一个科学实证的过程，通过准备程度、工作坊进行中以及制度保障三个阶段设计一场高价值的战略拆解工作坊。最后强调了HR在战略中的重要作用以及应对年底战略复盘压力的方法和资源。

关键观点总结

关键观点1: 识别伪战略活动

先识别出那些消耗组织能量却带不来实际价值的伪战略活动，如预算分配会议、口号式战略、领导个人决策的英明神武等。

关键观点2: 战略制定的真正理念

战略应该是一个科学实证的过程，不再是简单的规划或口号，而是通过假设验证的方式来探索前进的道路。

关键观点3: 真正的战略特点

好的战略是一个可被证伪的假设，竞争优势源于专有知识，并需要建立鼓励小步快跑、试错迭代的文化。

关键观点4: 工作坊的设计与实施

通过准备程度、工作坊进行中以及制度保障三个阶段设计一场高价值的战略拆解工作坊，其中需要关注会前材料准备、参会人员选择、非典型会前材料包、诊断指导行动等方面。

关键观点5: HR在战略中的重要作用

HR需要从传统的会议组织者角色转变为战略赋能者，将战略与HR体系深度链接，从人才招聘、绩效管理、培训发展等方面推动战略的落地。