一文吃透鞋服行业物流供应链：美国鞋类公司斯凯奇快时尚下的供应链模式！

主要观点总结

本文介绍了美国运动休闲鞋品牌斯凯奇（SKECHERS）的发展历程、品牌定位、渠道定位、物流供应链模式等。斯凯奇已同意被全球投资公司3G资本收购，收购预计于今年第三季度完成。文章详细阐述了斯凯奇的物流供应链系统，包括生产外包、生产监督与质量控制、仓储配送等，并分享了其在中国的业务发展与物流中心建设情况。

关键观点总结

关键观点1: 斯凯奇的发展历程和品牌定位

斯凯奇自1992年成立以来，经历不同的发展阶段，成为全球知名运动休闲鞋品牌。其产品定位差异化，避开了与专业运动品牌的直接竞争，同时在时尚设计上与国内品牌有所区别。定价策略使其位于市场真空带，深受消费者欢迎。

关键观点2: 斯凯奇的物流供应链模式

斯凯奇采用生产外包模式，减少资本支出，增加生产灵活性。通过生产监督和质量控制保证产品质量。在渠道定位上，斯凯奇通过概念店和工厂店等策略，在全球范围内拓展业务。在中国，斯凯奇以合资形式进入，通过建设物流中心和加强数字化转型，满足市场需求的快速增长。

关键观点3: 斯凯奇在中国市场的业务发展与物流中心建设

斯凯奇在中国市场表现出强劲的增长势头，通过建设大型物流中心、加强数字化转型、与京东物流、阿里云等合作伙伴的合作，提升运营效率，优化库存周转，为消费者提供更高效、快速的响应。

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