主要观点总结
    本文讨论了企业在职场中广泛应用AI工具所带来的影响。从世界500强到创业小厂都在推广使用AI工具,以提高效率。然而,这也导致一些员工被AI替代,特别是在内容生产领域。文章以一个在教育科技公司工作了17年的内容专家Kevin Cantera为例,他虽然积极拥抱AI,但仍被AI替代。文章探讨了面对老板要求使用AI提效时,员工该如何应对,并指出AI的引入不仅是工具升级,更是权力结构重排。文章建议员工学会AI工具的底层逻辑,成为能评估AI输出质量的团队一员,并保持人类判断力,成为“AI审核/风控/审稿/质量总监”角色。 
    
关键观点总结
    
        关键观点1: AI在企业职场的广泛应用 
        从世界500强到创业小厂都在推广使用AI工具,以提高效率,几乎每家公司的内部邮件都在强调使用AI工具的重要性。
        
    
        
关键观点2: AI替代员工的现象 
        一些内容领域的专家虽然积极拥抱AI,但仍被AI替代,管理层认为既然AI可以完成某些工作,就不需要再雇佣人力。
        
    
        
关键观点3: AI带来的新型劳动现象 
        被裁员的员工需要承担更多工作量,同时还要监督AI产出,处理系统生成的低质内容,被称为“workslop(工作废料)”。
        
    
        
关键观点4: 应对老板要求使用AI的建议 
        员工需要学会AI工具的底层逻辑,成为能评估AI输出质量的团队一员,并保持人类判断力,成为“AI审核/风控/审稿/质量总监”角色。
        
    
    
    
    
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