刘强东最新发声：京东外卖很快就会出来一个跟美团完全不同的商业模式

主要观点总结

本文是对京东创始人刘强东的一次访谈实录，涵盖了京东的业务、战略、核心竞争力、员工待遇、退休计划等方面的内容。刘强东强调了京东注重成本、体验和效率的战略，以及京东自营的优势。他还谈到了京东的国际业务、员工发展和福利待遇，以及对未来的展望。

关键观点总结

关键观点1: 京东的战略和核心竞争力

刘强东强调了京东注重成本、体验和效率的战略，这是京东能够赢得市场的重要原因。他还提到了京东的自营优势，认为这是获得用户信任的关键。京东的库存周转天数优化和人工智能技术的应用也是其降低成本、提高效率的重要手段。

关键观点2: 员工待遇和福利

刘强东谈到了京东的员工待遇和福利，包括涨薪、五险一金的缴纳等。他表示，京东之所以能够做到这些，是因为有着非常高的效率，可以通过降低成本来保障员工的福利。他还强调了组织扁平、充分授权的重要性，认为这有助于一线员工的积极性和创造力。

关键观点3: 退休计划和交接班

刘强东分享了自己的退休计划和交接班计划。他表示，自己第一次尝试退休是因为理想主义，希望公司能够有职业经理人传承。但后来发现还是需要自己带头。现在他希望能够将国内业务交给下一代领导团队，自己全职去做国际业务。

关键观点4: 对未来的展望

刘强东表示，京东的未来在于持续改进体验和效率，降低成本，拓展国际业务。他认为，京东早都已经不再属于哪一个人了，而是属于所有员工和他们的家庭。他把带领京东经营好，让90万家庭有希望、活着有尊严，视为自己的责任。

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