122页华为铁三角模式图解.ppt

主要观点总结

文章介绍了华为“铁三角”工作法的起源、发展、实施细节以及其对华为业务团队的影响。文章强调了在客户需求与产品信息之间的有效传递的重要性，并阐述了华为如何通过“铁三角”作战单元来改进这一过程的策略。

关键观点总结

关键观点1: 华为“铁三角”工作法的概念和起源

文章介绍了华为任正非提出的“让听得见炮声的人来决策”以及“铁三角”作战单元的概念。通过华为在苏丹项目的失败案例，引出了信息失真问题，从而引出了华为“铁三角”工作法的诞生。

关键观点2: 华为“铁三角”工作法的具体实施

文章详细阐述了华为如何通过客户经理、解决方案专家和交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。通过一同见客户、一同交付、一同办公、甚至一起生活的方式，解决信息失真问题，让应该听到炮声的人及时听到。

关键观点3: 华为“铁三角”工作法的推广和影响

文章介绍了华为如何将“铁三角”模式复制到其他部门，并通过机制和流程来牵引。同时，也提到了该工作法对华为业务团队的赋能作用。

关键观点4: 推荐学习资源

文章最后推荐了关于华为“铁三角工作法”的详解的122页PPT资料，并提醒读者限时特价优惠购买。此外，还推荐了40000+HR都在使用的年卡学习课程。

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