别只看业绩！评估下属得算好这三本账

主要观点总结

本文讲述了评估下属时易踩的坑及如何正确评估下属的方法。文章强调了评估下属时不能只看业绩，需要同时考虑能力账和潜力账。具体分析了业绩评估中需要避免的问题和误区，并提出了评估下属的三个关键问题。

关键观点总结

关键观点1: 评估下属需要算三本账：业绩账、能力账、潜力账。

业绩账注重结果，能力账强调匹配度，潜力账则着眼于未来可能性。只有三本账都算明白，才能准确评估下属。

关键观点2: 评估时要避免三个坑。

包括不以个人喜好为标准、不用单一标准套所有人、评估时要给出具体反馈。遵循这些原则，可以避免埋没人才，达到有效评估的目的。

关键观点3: 评估下属的三个关键问题。

在评估下属前，需要问自己三个问题：他做成了什么？他靠什么做成的？他还能做成什么？答案清楚了，分数自然就准了。

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