HRBP如何做才更有价值？

主要观点总结

本文主要讨论了HRBP（人力资源业务伙伴）如何创造可感知的价值，包括参与大项目性工作、解决业务问题、规划重点工作以及学会借力等方面。文章强调了HRBP不仅要完成基础事务性工作，还要参与到人力资源项目性工作中，创造让业务部门能够感知的价值，并指出要做好工作规划，优先完成重点工作。

关键观点总结

关键观点1: HRBP需创造可感知的价值

除了完成琐事，HRBP应参与大项目性工作，解决业务问题，创造让业务部门能够感知的价值。

关键观点2: HRBP要抓住重点工作不放

HRBP需做好工作规划，列出所有工作并按轻重缓急排序，优先完成重点工作，如招聘关键岗位、解决重大业务问题等。

关键观点3: HRBP要学会借力

HRBP要借助人力资源专家、共享服务中心、业务部门领导的力量来完成工作，特别是当面临精力不足或问题难以解决时。