跟公司里的三个低效说NO

主要观点总结

本文分享了电商业务管理的核心要点，强调老板在业务管理中需要关注的事、品、人三个方面的优化。文章指出，低效的事、品、人是公司业务走下坡路的开始，老板需要承担责任，通过优化这些低效因素来提高公司业务效率。文章还探讨了为什么每家公司都会有低效的事儿，并提供了识别和解决低效事儿的方法，即通过流程管理来发现低效事情并予以解决。最后，文章建议老板作为系统的优化师，定期清理垃圾、更新系统，优化不必要的程序，以提高系统的运行效率。

关键观点总结

关键观点1: 业务管理的三个核心要点是事、品、人。

老板需要关注并优化这三个方面来提高公司业务效率。

关键观点2: 低效的事、品、人是公司业务走下坡路的开始。

老板需要承担责任，通过优化这些低效因素来扭转公司业务的下滑趋势。

关键观点3: 流程管理是发现和解决低效事情的关键。

公司需要定期梳理业务流程，发现并优化低效动作。

关键观点4: 老板作为系统的优化师，需要定期清理垃圾、更新系统。

通过优化不必要的程序来提高系统的运行效率。

免责声明