张小珺对话李想：3小时长谈总结（AI、VLA与组织进化）

主要观点总结

文章描述了张小珺和李想的一场关于人工智能的对话，涵盖了信息工具、生产工具、业务价值、最佳实践、技术专家模块、战略专家模块等方面的讨论，并涉及到AI与人的关系以及智慧的定义等话题。

关键观点总结

关键观点1: AI圈的时间观和变化

张小珺和李想的对话发生在AI圈，很多内容已经有所变化，反映了AI技术的快速发展。

关键观点2: 信息工具与AI的爆发点

李想提出AI应该进化成生产工具，不仅仅是信息工具或辅助工具，才能真正替代人类完成专业工作。

关键观点3: DeepSeek赞赏与技术最佳实践

李想赞赏DeepSeek的开源和其创始人梁文锋的技术最佳实践，强调遵循研发步骤的重要性，即使这些步骤反人性。

关键观点4: VLA架构与司机训练

李想详细解释了理想公司的VLA架构和如何训练一个“人类智能”的司机，包括预训练、后训练、强化训练三个阶段。

关键观点5: 理想的终极愿景与AGI终端公司

李想表示理想公司希望成为全球领先的人工智能终端企业，并分享了汽车作为第一个真正意义上的AGI终端的观点。

关键观点6: 管理的“心法”与能量的重要性

李想分享了他的管理理念和“能量”的重要性，强调构建能量体（核心合伙人团队）以及表达需求在建立亲密关系中的作用。

关键观点7: AI与人的关系

李想提出了AI负责智能，人类负责智慧的观念，强调AI的终极价值在于把人类从低价值劳动中解放出来，让我们有时间去做真正有意义的事情。