天才在左，字节在右

主要观点总结

本文讲述了字节跳动在追求极致的道路上，面对组织规模扩大和保持创新的同时如何避免核心文化稀释的挑战。文章提到了字节的新绩效考核标准，以及其在AI业务方面的投入和人才筛选策略。同时，文章也讨论了字节对先进文化的执着追求，以及在扩张中面临的文化稀释问题。最后，文章以OpenAI和DeepSeek为例，探讨了适合AI公司的组织架构和文化。

关键观点总结

关键观点1: 字节跳动在追求创新的同时，面临组织规模扩大带来的文化稀释挑战。

随着字节的快速增长和扩张，如何在保持创新的同时避免核心文化的稀释成为其面临的挑战。公司一直在努力寻求平衡，以确保在保持一致的目标下，发挥个体的能动性。

关键观点2: 字节实行新的绩效考核标准，强化人才筛选和投入。

字节公布了新的半年绩效考核标准，评分更加严苛。在人才筛选方面，字节重视AI人才的招聘，甚至对年龄进行了限制。同时，公司还推出了各种人才计划，以吸引和留住顶尖人才。

关键观点3: 字节注重先进文化的传承和发展。

字节一直崇尚先进文化，从早期的谷歌、网飞到现在的学习先进团队文化。公司内部强调共同成长、始终创业、多元包容等价值观。即使在扩张过程中，字节也努力保持这种文化的传承和发展。

关键观点4: 文化稀释是大型公司和新兴AI公司面临的挑战。

大型公司在扩张过程中往往会面临文化稀释的问题。同样，新兴的AI公司也面临着核心文化被稀释的风险。这些公司在急速扩张的过程中吸纳了大量来自其他公司的人员，加剧了组织文化的脆弱性。

关键观点5: 创造适合AI公司的组织文化是一个不断尝试和调整的过程。

像OpenAI和字节的Seed团队一样，创造适合AI公司的组织文化是一个混沌的过程。在这个过程中需要平衡各种因素，包括数据、算法、人才和文化等。同时还需要警惕文化稀释的风险，避免过于追求短期利益而忽视长期价值。

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