对话库迪李颖波：内心确定性一直很高，三年要开5万家便捷店

主要观点总结

库迪咖啡计划在未来三年内开设5万家便捷店，推出全场9.9元的低价策略，并持续补贴联营商。公司首席策略官介绍了公司发展现状、便捷店战略落地情况以及整体战略发展规划，包括全场9.9的活动持续性、资金压力、便捷店的经营状况、联营商的运营情况、门店数量目标、便捷店与标准店的区别、政策区隔、产品策略、联营商的态度变化、创业过程中的内心确定性、产品研发策略等。此外，文章还涉及创业过程中的内卷现象、视频号广告增长、小游戏的发展、灵活就业、羽绒服市场、AI概念股等话题。

关键观点总结

关键观点1: 库迪咖啡的未来发展规划

库迪咖啡计划在未来三年内开设5万家便捷店，推出全场9.9元的低价策略，通过补贴联营商，实现咖啡日常化，让咖啡成为大众消费的一部分。

关键观点2: 便捷店与标准店的区别和策略

便捷店在面积、成本结构、产品种类等方面与标准店有所不同，总部对两种门店的政策也有所区隔。便捷店模式成本结构低、门槛低，但相应得到的补贴种类少；标准店成本高，会得到更多的补贴政策。

关键观点3: 联营商的态度和积极性

联营商是库迪咖啡业务成功的重要因素之一。他们选址能力强，在当地有人脉和资源，能够拿到更好的位置和更低的租金。联营商最关心的是生意的好坏，现在他们人均开店数量在上升，说明他们对开店赚钱持积极态度。

关键观点4: 产品研发策略和对供应链的挑战

库迪咖啡在产品上新频次上有自己的策略，现在主要是两三周一次上新。对于鲜果类产品的挑战，他们会通过上探到原产地集采应季水果，并在自己的供应链基地生产果汁和果浆来应对供应链的挑战。

关键观点5: 行业趋势和其他话题

文章还涉及了创业过程中的内卷现象、视频号广告增长、小游戏的发展等话题。此外，文章还提到了其他行业如羽绒服市场、AI概念股等的趋势和挑战。

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