观点与闵杰对话：木棉中国躬耕产办运营 | 博鳌新力量·商业篇

主要观点总结

本文讲述了木棉中国的发展史和创始人闵杰的采访内容。木棉中国是一家产办运营机构，成立自2014年，历经多次调整和发展，已成为中国领先的产办运营机构之一。文章还提到了木棉中国的数字化发展、业务策略、未来布局思路等内容。

关键观点总结

关键观点1: 木棉中国的发展历程和创始人闵杰的采访内容

木棉中国自成立起经历了多个发展阶段，从初创阶段的艰难发展到现在成为中国领先的产办运营机构之一。创始人闵杰在接受采访时表示，公司在发展过程中经历了许多挑战和变化，但始终保持定力并寻找确定性，不断拓展业务并提高运营效率。

关键观点2: 木棉中国的数字化发展

木棉中国通过开发全国首款服务产办经纪人的APP，实现了数字化升级。该APP将产办经纪人集合到线上平台上，更容易推动合作和招商渠道拓展。

关键观点3: 木棉中国的业务策略和未来布局思路

木棉中国的业务策略是抓住拓展窗口期，加快拓展项目并形成规模优势。未来布局思路是全国扩张，但具体优先级会根据市场变化进行调整。公司注重提升效率，通过数字化升级提升服务质量和竞争力。

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