在红圈所与规模所之外，这家律所正在尝试另一种路径。 在新则发布的最新Top100规模律所榜单中，乾...

主要观点总结

文章介绍了乾成律所在新则发布的最新Top100规模律所榜单中的表现，以35.86%的年度规模增长率进入“高增长俱乐部”。作者通过深度对谈乾成律所的廖鸿程主任，了解到乾成律所在探索“律所第三种可能”的尝试，包括推出“五星团”和“示范团”机制，以及重视人才、机制和创新支付高成本等。文章总结了乾成律所在探索新的发展模式时，不仅仅局限于红圈所和规模所的固有模式，而是更加关注新生代律师的需求和真实复杂的社会问题。

关键观点总结

关键观点1: 乾成律所在最新榜单中的突出表现。

以高增长率进入‘高增长俱乐部’，打破了作者对乾成律所原有印象，展现其快速发展和变化的一面。

关键观点2: 廖鸿程主任提出的‘新时代律所的样板间’概念。

指出新生代律师的特点和需求，强调乾成律所旨在为他们提供平台，探索新的发展模式。

关键观点3: 乾成律所的两套并行机制。

‘五星团’重视律师的工作体验，解决律师的支持问题；‘示范团’确立专业与制度的参照标准。两者叠加确保在规模化过程中保持律所品质和格调。

关键观点4: 廖主任的长期视角和对“传承”的执念。

这种视角决定了乾成愿意为人才、机制和创新支付高成本，也展现了乾成律所在探索新的发展模式时的坚定和决心。