王东升：置顶“投资于人”，释放“人才强行”新动能

主要观点总结

本文讲述了江西农商银行系统在人才强行战略下的实践路径，包括人才选拔、培养、引进和留用等方面的措施。通过实施“三个一批”工程，创造性提出“三个补充”机制，精准绘制人才地图，推进外部人才引进等措施，打造高素质专业化的人才队伍，为高质量发展提供核心支撑。同时，注重人才的成长和激励，打造价值共同体和事业家园，以精神文化涵养留才氛围。

关键观点总结

关键观点1: 人才强行战略的核心

江西农商银行系统实施人才强行战略，加大人才投入力度，打造高素质专业化的人才队伍，为高质量发展提供核心支撑。

关键观点2: 人才选拔与培养的措施

通过实施“三个一批”工程，创造性提出“三个补充”机制，精准绘制人才地图，打破关系论、特定论的桎梏，让想干事、能成事的人可以成为翘楚。

关键观点3: 人才引进与留用的策略

江西农商银行系统适度推进外部人才引进工作，建立科学完善的人才培育体系，通过物质激励、福利保障、精神文化涵养等方式留住人才。

关键观点4: 重视人才的成长和激励

江西农商银行系统打造价值共同体和事业家园，让人才有“获得感、安全感、归属感”，注重人才的成长和激励，以激发其潜力。

关键观点5: 取得的成效

江西农商银行系统通过实施人才强行战略，取得了显著成效，高素质人才队伍建设成果丰硕，为高质量发展提供了有力支撑。