如何构建组织能力？你需要这套方法论

主要观点总结

本文阐述了组织能力的概念及其与战略和商业模式的关系，介绍了组织能力的七个主要方面：组织形态、组织流程、组织运营、领导力、员工专业能力、企业文化和机制力。文章还讨论了何时需要构建组织能力以及怎样构建组织能力。最后，给出了一个关于组织能力建设的七力模型。

关键观点总结

关键观点1: 组织能力定义及与周边概念的关系

组织能力是企业为实现战略和商业模式而应具备的能力。它与战略和商业模式紧密相关，战略是企业想要达成的目标，商业模式是企业以什么方式达成目标，而组织能力则是依靠什么能力来达成目标。

关键观点2: 组织能力的七力模型

组织能力分为广义组织能力和狭义组织能力两种表述方式。广义组织能力包括组织形态、组织流程、组织运营等七个要素，而狭义组织能力只包括其中的三个要素。这七个方面共同构成了组织能力的“七力模型”，即组织形态、组织流程、组织运营、领导力、员工专业能力、企业文化和机制力。

关键观点3: 何时需要构建组织能力

企业需要在产生组织能力危机的时候构建组织能力。这种危机通常在企业形成一定规模，开始形成战略能力的时候出现。当企业持续经营、持续发展的时候，也需要构建组织能力。

关键观点4: 如何构建组织能力

构建组织能力可以从任何一个方面入手，如组织形态、组织流程等。一旦从某个方面开始，就会牵一发而动全身。组织能力建设需要系统思考和体系化构建，也需要方法论作为指导。