经验谈丨中国铁建大桥局：战略擎旗破浪行

主要观点总结

中国铁建大桥局承建的多个特种桥梁工程迎来关键节点，上半年新签合同额实现跨越式增长。企业紧扣振兴桥梁品牌核心使命，以战略为引领、改革为驱动、管理为基石、协同为纽带，推动经营突破。通过全产业链布局、科研创新、专业化事业部拓展、精细管理、风险把控、全链条协同生态等措施，企业不断扩大市场份额，提升品牌影响力。

关键观点总结

关键观点1: 桥梁工程关键节点完成

中国铁建大桥局承建的武松高速观音寺长江大桥、宁波舟山港六横公路青龙门特大桥、成都东西轴线沱江大桥等特种桥梁工程，先后迎来主塔封顶关键节点。

关键观点2: 企业经营业绩亮眼

上半年，中国铁建大桥局新签合同额实现跨越式增长，彰显企业在桥梁建设领域的核心竞争力。

关键观点3: 全产业链布局巩固

企业持续巩固桥梁产业链“链长”核心地位，构建覆盖桥梁全生命周期的核心竞争力。

关键观点4: 科研创新成果显著

企业自主研发多项创新技术，斩获包括拉美地区最大的跨海斜拉桥巴西萨尔瓦多-伊塔帕里卡跨海大桥在内的多个标志性桥梁工程。

关键观点5: 精细管理与风险控制

企业以“三精管理”为引擎，驱动经营焕发新活力，并严格执行风险可控、亏损不投的原则，形成信息共享、快速决策、高效执行的闭环管理机制。

关键观点6: 协同赋能开拓新空间

企业以“一盘棋”思维推动内部协同，通过与科研院所、咨询机构合作，实现角色转变和空间拓展。

免责声明