领导到底是领导什么？看完这些你就明白了

主要观点总结

文章主要讲述了中层管理者在领导自我、领导团队和领导业务方面的关键任务和策略。文章提到，作为领导力中坚力量，中层管理者应关注领导自我、领导团队和领导业务这三件事，并介绍了每个方面的核心内容和要点。文章还强调了中层管理者在企业发展中的重要作用，并指出他们应具备的核心技能和持续学习的必要性。

关键观点总结

关键观点1: 领导自我

中层管理者要关注领导自我，明确自身定位，提升自我认知，为团队和业务的领导奠定基础。成功的领导者应具备特定的思维模式和基本管理能力。

关键观点2: 领导团队

团队是企业发展的核心力量，中层管理者要凝聚团队、激发团队活力。领导团队需要技巧和方法，也需要管理者投入情感与智慧，去塑造一个团结协作、积极向上的团队环境。

关键观点3: 领导业务

中层管理者在业务领导方面起着承上启下的作用。他们要精准把握业务方向，高效协调业务资源，确保企业业务持续增长。这包括项目管理、具有财务思维以及战略执行力等方面的内容。

关键观点4: 管理者的核心技能和持续学习的必要性

中层管理者需要持续学习，收获清晰且系统性的职业能力发展路径，了解当前的能力水平以及未来需要提升的领域。他们还需要掌握核心且有效的方法与工具，以更高效地解决问题和提升管理能力。

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