员工的离职成本很高，别等 “人走了” 才发现问题

主要观点总结

文章讨论了员工离职问题，指出核心人才流失的连锁反应和离职原因的核心差异，以及如何通过科学的考核机制降低离职率。文章分为三部分：离职的隐性代价、离职原因拆解和降低离职率的关键工具。

关键观点总结

关键观点1: 离职的隐性代价

核心人才离职的成本包括招聘、适应和融入周期的时间与金钱消耗，替换成本高昂，并存在离职传染的风险。

关键观点2: 离职原因拆解

不同入职时长的员工离职原因不同，需针对性破解。如新员工因预期与现实的落差离职，老员工则可能因职业发展瓶颈或企业文化不适离职。

关键观点3: 降低离职率的关键工具

简效考核法的加法原则是降低员工离职率的关键，通过科学的考核机制让员工感受到价值被认可，减少心委屈、没奔头的情况。