你们公司这么牛，咋还请顾问做咨询？

主要观点总结

文章探讨了世界五百强企业为何需要咨询公司的问题，分析了企业对于咨询顾问的误解和咨询的真正价值。

关键观点总结

关键观点1: 企业对于咨询顾问的误解普遍存在。

国内企业家对咨询公司投入大量资金感到不解，认为咨询公司的价值不明确。

关键观点2: 咨询顾问的真正价值。

咨询顾问通过提供认知多样性、经验曲线的时间套利、政治借力和高阶认知的“租赁”与“拥有”等企业需要的服务，帮助企业解决难题。

关键观点3: 咨询顾问的合作价值。

咨询顾问能够破除企业的认知遮蔽，购买确定性经验曲线，利用政治借力平衡内部利益，提供高阶认知服务。此外，咨询顾问还能帮助企业找到真正的问题并解决，实现长期价值。

关键观点4: 对真正有价值的咨询顾问的描述。

真正有价值的咨询顾问关注价值创造而非合同交付，拥有第一性原理的勇气，是长期主义的诤友。他们敢于挑战客户的原始假设，以客户听得懂的语言去影响决策。