8个小众，但好用的招聘方法。

主要观点总结

本文主要介绍了8个有效的招聘方法，包括招聘方向的选择、利用加班时间招聘、购买招聘道具、大公司建立跨部门的招聘小组、小公司重视招聘细节、压缩Offer时间、制定好的JD以及招募团队协作良好的员工等。

关键观点总结

关键观点1: 像销售一样选择招聘方向的HR

在选择招聘方向的HR时，应具备销售的特质，想尽一切办法，追求结果，集中力量完成招聘目标。

关键观点2: 利用加班时间招聘

鼓励HR周末加班找人，提供加班工资或调休，以应对招聘压力。

关键观点3: 购买招聘道具

购买招聘平台推出的招聘工具，如购买道具仍效果不佳，可与招聘网站对接人员沟通，寻求定向支持。

关键观点4: 大公司招聘成立跨部门的招聘小组

大公司招聘应注意信息流通，建立跨部门的招聘小组综合考察候选人素质。

关键观点5: 小公司招聘重视细节

小公司面试需注重公司与候选人的相互吸引，重视细节，如前台接待、面试反馈等。

关键观点6: 压缩Offer的来回时间

决定聘用后应尽快发Offer，并尽量压缩候选人回复和入职的时间。

关键观点7: 制定好的JD的重要性

好的JD能大幅提高招聘效率，需描述岗位责任、目标及候选人背景和要求，让团队对岗位有新认知。

关键观点8: 招募团队协作良好的员工

除了个人工作能力，团队协作也很重要。面试过程中要观察候选人处理矛盾和应对项目困难的方式，排除团队协作能力差的人。

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