常村煤矿：深耕“算账”文化，激活价值创造引擎

主要观点总结

常村煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，在成本管控、科技赋能、市场突破三个方面取得了显著成果。通过数字化管控平台、一体化无线智能降尘系统、新型墙体材料厂等措施，实现了产量、能耗、成本等数据的动态管理和优化。同时，重视技术革新，优化生产流程，提高生产效率。并且以市场需求为导向，优化产品结构，提升服务质量，开拓新市场。

关键观点总结

关键观点1: 成本管控：常村煤矿通过数字化管控平台，实时监控产量、能耗、成本等数据，实现成本的有效管理和控制。

该矿深入对标天脊集团，以精益思想为统领，通过自我革命的精神推进管理重构，以技术革新驱动流程再造，实现成本管控的提升。

关键观点2: 科技赋能：常村煤矿重视技术革新，通过一系列技术创新措施，如创新在煤底开挖凹槽并充填混凝土、采用“过构造回采”技术等，实现了生产流程的优化和效率的提升。

智能化建设已成为技术革新的“核心引擎”，一系列技术创新的落地，源于矿井从设计源头入手，将智能化、绿色化要求贯穿安全生产全链条。

关键观点3: 市场突破：常村煤矿以市场为导向，通过优化产品结构、提升服务质量，开拓新市场。

该矿建立“生产——洗选——销售”联动机制，通过加强与市场部门的对接，实现产品质量与市场需求精准匹配，提升了市场竞争力。