瑞幸在纽约两店同开，但不打折比星巴克还贵？

主要观点总结

瑞幸咖啡在纽约正式开设门店，并采用优惠活动吸引消费者关注。公司通过快闪活动和社交媒体推广官方App。在美国市场竞争激烈，瑞幸需适应本土化需求，面对价格策略和数字化运营等挑战。

关键观点总结

关键观点1: 瑞幸在纽约开设首批两家门店，通过优惠活动吸引消费者。

瑞幸咖啡在纽约开设门店，推出优惠活动，如通过官方App点单仅需1.99美元。

关键观点2: 瑞幸通过快闪活动和社交媒体推广官方App，并鼓励关注其社交媒体账号。

为了推广官方App并在海外社交媒体上造势，瑞幸举办多场快闪活动，现场设有工作人员引导消费者下载App并注册。

关键观点3: 瑞幸面临价格策略和数字化运营等挑战。

在美国市场，瑞幸需适应本土化需求，面对价格策略和数字化运营方面的挑战。公司需理解并适应本地消费者的需求，同时面对禁用电子支付的法律限制。

关键观点4: 瑞幸选址策略体现出其打入美国本土市场的决心。

瑞幸选择靠近市中心、各族裔汇聚的街区作为门店选址，而不是选择华人高度聚集的区域。

关键观点5: 瑞幸正在认真搭建本地运营团队，并在公开渠道上招募管培生。

为了进入美国市场，瑞幸正在积极搭建本地运营团队，并在招募和培训未来的门店店长。

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