飞跃传统：郑煤机董事长焦承尧谈传统企业并购混改的蜕变之旅

主要观点总结

本文是对郑煤机集团董事长焦承尧的访谈，讨论了企业在国际化、混合所有制改革、数字化转型等方面的实践经验与思考。焦承尧分享了企业在这些领域的实践经验和思考，包括企业出海策略、混合所有制改革、如何通过数字化和智能化技术提升生产效率等。

关键观点总结

关键观点1: 国际化发展

焦承尧分享了郑煤机在国际化方面的实践经验，通过并购实现了企业的快速发展。他提出了进入新领域的八原则，强调了企业在国际化过程中需要注意的问题。

关键观点2: 并购后的企业整合

焦承尧谈到了郑煤机在并购后的企业整合方面的经验，包括如何扭亏为盈、如何快速适应新市场等。

关键观点3: 数字化转型

焦承尧分享了郑煤机在数字化转型过程中的经验和挑战，强调了数字化转型对企业发展的重要性。他通过实例说明了数字化技术在企业生产、销售、设计等方面的应用，带来了显著的变革。

关键观点4: 传统企业改革

焦承尧针对传统企业的改革提出了建议，强调了企业需要适应市场需求、构建与市场相契合的体制和机制。他分享了郑煤机在混合所有制改革方面的经验，通过理念共识、价值共创、风险共担、利益共享的原则，实现了企业的持续发展。

关键观点5: 可持续发展

焦承尧谈到了煤炭行业受到双碳政策的影响，强调了企业可持续发展的重要性。他介绍了郑煤机在推进绿色生产方面采取的措施，包括光伏发电、减少剩余用电量、提高生产效率等。

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