拉姆·查兰：锻造接班人，让每一次轮岗都算数

主要观点总结

本文介绍了如何通过轮岗培养模式来系统化地培养卓越的领导力，包括尽早发掘有领导潜质的人才、通过轮岗加速其成长、上级担任导师给予指导等方面的内容。文章还提到了实施轮岗培养模式的挑战和关键点，以及如何选择首席执行官接班人的问题。

关键观点总结

关键观点1: 尽早发掘有领导潜质的人才

公司需要尽早识别出有领导潜质的人才，在他们还是新人的时候就进行培养。中基层领导和高层领导需要紧密合作以确保选材工作的顺利推进。

关键观点2: 轮岗培养模式加速领导人才成长

找到有领导潜质的人才后，公司应通过一系列的轮岗机会来培养这些人才。这些岗位的选择和具体工作安排显得尤为重要，必须让每一次轮岗都能实现最大化的培养效果。

关键观点3: 上级领导担任导师

在轮岗培养模式中，上级领导必须承担起导师的职责，帮助年轻领导人发现问题并给予指导。他们必须综合评估这些领导人才的业务决策，并及时指出问题。

关键观点4: 实施轮岗培养模式的挑战

成功实施轮岗培养模式需要公司全体更新理念、改变行为。公司必须建立新的培养体系，打造相适应的企业文化，并明确职责分工，细化工作流程及管理机制。

关键观点5: 选择首席执行官接班人的策略

培养一把手接班人是领导人才培养机制面临的终极挑战。公司必须审慎考察有领导潜质的人才，并明确胜任首席执行官必备的条件。通过轮岗培养模式集中历练最有潜质的一把手接班人。