自己也是打工的，去招聘有能力还是听话的？

主要观点总结

文章主要围绕职场中招聘人员的决策困惑展开，提到了利益排序、权力边界、个人能力、管理驾驭以及职场关系等五大要素，并给出了三个算法供读者参考。文章强调在招聘时应先考虑组织利益，招聘有能力的人，并通过管理手段让他们互相制衡，同时要注意与老板的关系和自身的忠诚度。

关键观点总结

关键观点1: 利益排序与招聘决策

招聘时应考虑个人价值观中的利益排序，招聘利害的人是把组织利益放在第一位，招聘好控制的人是把个人利益放在第一位。

关键观点2: 权力边界

要明确自己在公司中的权力边界，避免因权力问题造成不必要的麻烦或误解。

关键观点3: 个人能力与招聘策略

招聘时需要考虑自身能力，如果自身能力强可以招聘能人加大业绩，如果自身能力弱则需要找能够制衡的人。

关键观点4: 管理驾驭

管理能力与专业能力不是同一能力，通过管理手段可以让有能力的人发挥出优势和听话。

关键观点5: 职场关系的重要性

自身位置稳不稳不仅在于技术和管理，更在于和老板的关系以及职场中的信任关系。