有效管理者的成事准则：戒急躁、稳节奏、专一事

主要观点总结

文章主要讨论了为什么有些管理者看起来很忙碌但效果不佳的问题，并给出了相应的解决方案。

关键观点总结

关键观点1: 管理者低估任务所需时间，应知道事情不会一帆风顺，对时间需求的估计应有余量。

文章指出，管理者应该更准确地估计完成任务所需的时间，并准备应对可能出现的问题。有效的管理者会对时间需求做出保守的估计，以确保任务的顺利完成。

关键观点2: 一般管理者喜欢赶工导致进度落后，有效管理者稳定前进。

文章强调，赶工会导致进度更加落后，而有效的管理者则更注重稳定前进，按部就班地完成工作。这样做可以避免因赶工而产生的错误和疏漏。

关键观点3: 一般管理者喜欢同时处理多件事，有效管理者集中精力做好一件事。

文章指出，一般的管理者试图同时处理多件事情，导致每件事都不能获得足够的专注和时间。有效的管理者则知道他们需要完成许多工作并且有效地完成。因此，他们在一段时间内只集中精力做好一件事。