标准化、目视化、看板管理，现场管理三大工具详解

主要观点总结

本文主要介绍了生产制造现场常用的三种管理方法：标准化作业、目视化管理以及管理看板。文章详细阐述了这三种方法的实施目的、要点以及实际应用，展示了它们在提高生产效率、防止错误发生等方面的效果。文章还通过具体实例，解释了这些管理方法在实际操作中的应用和实施方法。

关键观点总结

关键观点1: 标准化作业

标准化作业是提升企业管理水平的重要手段，通过规定作业流程、方法和条件，防止生产过程中的随意变更。标准化的四大目的在于技术储备、提高效率、防止再发以及教育训练。好的标准制定需要满足目标指向、显示原因和结果、准确、数量化—具体、现实以及修订等要求。

关键观点2: 目视管理

目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，具有高效率、对错一目了然等特点。目视管理可以分为三个水准：初级水准是有表示，能明白现在的状态；中级水准是谁都能判断良否；高级水准是管理方法（异常处理等）都列明。目视管理的实施方法包括树立样板区、充分利用红牌作战及定点摄影等。

关键观点3: 管理看板

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板的使用范围非常广，可以根据需要选用适当的看板形式。全面应用管理看板将在多个方面产生积极影响。