卓越绩效 | 中国原子能：锚定世界一流，追求卓越谱新篇

主要观点总结

中国原子能工业有限公司作为中核集团的全资子公司，积极贯彻“三新一高”发展要求，并致力于成为世界一流核燃料综合服务供应商。公司采取多种措施推进卓越绩效管理模式，包括强化组织领导、选拔专业队伍、制定任务矩阵、建立推进机制、加强宣传引导等。其目标是优化企业架构，加快推进数字化转型，为筑牢国家安全基石贡献力量。

关键观点总结

关键观点1: 公司背景与目标

中国原子能工业有限公司是中核集团的全资子公司，致力于成为世界一流核燃料综合服务供应商。

关键观点2: 推进卓越绩效管理模式的主要措施

采取多种措施包括强化组织领导、选拔专业队伍、制定任务矩阵、建立推进机制、加强宣传引导等，以确保卓越绩效模式的有效实施。

关键观点3: 公司的组织结构

成立卓越绩效模式贯标推广领导小组，设立推进办公室，分领域设置专业组，形成四级推进组织，确保工作的有序进行。

关键观点4: 宣传与营造氛围

通过线上线下多种方式宣传卓越绩效管理模式，营造良好的学习氛围。

关键观点5: 未来展望

中国原子能将继续秉持“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，以卓越绩效模式为引擎，优化企业架构，加快推进数字化转型，为筑牢国家安全基石贡献力量。