你的职场为啥痛苦：管理者自我价值感缺失

主要观点总结

本文讨论了团队管理中存在的普遍问题，即管理者容易出现的自我价值感缺失现象。这种现象会导致管理者做出奇怪的举动，影响团队稳定和发展。文章提出了针对这个问题的解决方案，包括建立优秀团队的观念，避免外部干扰，学会背锅不甩锅，提高认知寻找自我价值，给团队找梦想等。同时，也涉及到员工面对打压时的应对策略和面试中的表现技巧。

关键观点总结

关键观点1: 管理者自我价值感缺失现象及其影响

管理者由于无法量化自己的工作，容易产生自我价值缺失感。这种缺失感会导致他们做出奇怪的行为，如抢活干、要求加班、打压团队成员等。这不仅会影响团队的凝聚力和效率，还可能造成优秀员工离职。

关键观点2: 建立优秀团队的观念

管理者要意识到一个优秀团队应该具备的特点，如良好的技术氛围、综合能力梯度、优秀的战斗力等。然后围绕这些特点去构建团队，提高自己的价值。

关键观点3: 避免外部干扰和学会背锅

管理者需要学会避免外部因素干扰团队内部的正常运转，如严格约定需求变动的处理流程、学会背锅不向下甩锅等。这有助于保持团队的工作节奏，提高团队成员的工作体验。

关键观点4: 提高认知和寻找自我价值

管理者需要通过提高认知、给自己找价值来找回核心价值感。这包括学会肯定自己的贡献、理解领导的意图、正确处理与下属的关系等。

关键观点5: 给团队找梦想和面试技巧

管理者需要给团队找个远大的目标和梦想，激发团队活力。同时，员工在面试中要表现出潜力而不自傲，懂得适当的示弱和藏拙，以提高求职成功率。