石维磊教授：如何破解数字化转型中的组织难题？

主要观点总结

本文介绍了长江商学院石维磊教授关于企业数字化转型与组织架构调整的观点。企业面临数字化转型的必由之路，同时需要应对外部环境变化和内部革新的压力。文章提出了几个关键观点：数字化转型不是简单地把商品或服务搬到网上，而是重构公司整体的结构流程和组织形态；企业需要建立二元组织架构来平衡稳定与创新；数字化转型过程中，企业需要激活组织与个体，包括转变心智模式、评估战略目标、鼓励沟通等。文章还通过通用电气（GE）的实践案例，说明了企业在数字化转型中的具体措施。

关键观点总结

关键观点1: 数字化转型是企业生存和发展的必由之路，需要应对外部环境变化和内部革新的压力。

企业不进行数字化转型，可能会面临市场边缘化的风险。

关键观点2: 数字化转型不是简单地把商品或服务搬到网上，而是需要重构公司整体的结构流程和组织形态。

企业需要全方位地优化业务流程、组织架构，甚至商业模式，以适应数字化时代的需求。

关键观点3: 建立二元组织架构是企业在数字化转型中平衡稳定与创新的关键。

二元组织能够同时包含两种不同的组织结构或管理模式，以应对不同类型的创新和业务需求。

关键观点4: 在数字化转型过程中，企业需要激活组织与个体。

包括转变心智模式、评估战略目标、鼓励沟通、建立激励机制等，以提高员工的工作热情和创造力，推动企业的数字化转型。

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