为什么上千万的咨询费打了水漂？

主要观点总结

本文探讨了企业咨询项目的三个隐性前提，包括拒绝“空脑”、识破“共识”和催化剂原理。文章指出，成功的咨询项目需要企业家自带观点，保持开放心态接受挑战；咨询的本质是共创而非外包思考。此外，咨询方案需要兼顾认知共识和利益博弈，涉及生产关系的调整。最后，企业必须自带燃料，具备变革决心和组织能力，才能更好地利用咨询公司的催化剂作用。

关键观点总结

关键观点1: 拒绝“空脑”：企业需自带观点，保持开放心态接受咨询公司的挑战。

企业家需要具备行业直觉和对痛点的体感，寻找咨询公司是为了完善思考而非完全依赖其思考。好的开局是自带观点，寻求挑战，而不是完全依赖咨询公司寻找答案。

关键观点2: 识破“共识”：咨询方案需要兼顾认知共识和利益博弈。

很多项目在会议上达成认知共识后却无法落地，因为面临政治问题和利益问题的挑战。成功的咨询案例不仅解决智商问题，还涉及权力的再分配、资源的倾斜等。

关键观点3: 催化剂原理：企业需自带燃料，具备变革决心和组织能力。

咨询公司只是催化剂，企业需要具备变革的决心和组织能力才能更好地利用咨询公司的服务。成功的企业在与顾问的摩擦中建立了自己的组织能力，实现了核聚变。