阿里不再“自负”

主要观点总结

本文回顾了阿里巴巴的“新零售”战略历程及其影响，从银泰的出售到新零售战略的终结，以及电商业务的竞争态势变化等方面进行了详细阐述。文章指出新零售战略起因于淘宝的成功和技术上的自负，但随着时间的推移和市场竞争环境的变化，阿里逐渐认识到新零售战略存在的问题并开始纠偏。

关键观点总结

关键观点1: 新零售战略的提出与终结

马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念，将其视为阿里巴巴未来的重要战略方向。然而，随着银泰的出售和新零售战略终局的到来，阿里逐渐意识到战略上的自负，并开启了一系列纠偏行动。

关键观点2: 电商业务的竞争态势变化

拼多多等平台的崛起对阿里巴巴的电商业务形成了冲击，引发了阿里内部对电商市场格局的思考和反思。阿里开始正视市场竞争，并调整策略以适应新的市场环境。

关键观点3: 技术自负与反思

文章指出新零售战略的实施过程中存在技术上的自负。随着市场环境和竞争态势的变化，阿里逐渐认识到技术与商业结合的重要性，并开始调整策略以更好地适应市场需求。

关键观点4: 吴泳铭的纠偏行动

吴泳铭上任后开启了一系列纠偏行动，从卖掉银泰开始，逐渐调整阿里的发展战略。这些行动旨在使阿里更加适应市场需求，回归主业，并避免过度自负。

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