2024计划工作总结和2025目标：助理版、经理版、总监版（二）

主要观点总结

该文章主要围绕中国区计划经理对2024年度工作的总结以及2025年的计划展开。包括了对各项指标完成情况的概述，以及在工作中的成绩、不足、经验和体会的详细阐述。同时，也提出了2025年度改进和计划的重点方向。

关键观点总结

关键观点1: 文章内容概述

文章围绕计划部门工作展开，涉及年度考核、各项指标完成情况、工作成绩与不足、经验教训以及未来改进计划等方面的内容。

关键观点2: 计划工作的核心地位

文章强调了计划作为供应链和运营的核心和引擎的重要性，提出必须从源头上减少管理上的失误，提高预测和计划的精准度。

关键观点3: 工作中的成绩与挑战

文章中提到的工作中成绩包括刚性指标OEM成品库存满足率连续三年达到100%、渠道库存满足率和进口库存满足率超额完成等。同时，也指出了工作中的不足，如公司行业淡旺季明显导致的库存问题、月度稳定性不高的渠道库存指标等。

关键观点4: 经验教训

文章总结了要做好计划工作，需要深入了解各部门运营情况，包括产能、工时、流程、设备利用率等信息，并强调沟通技巧在解决问题中的重要性。

关键观点5: 未来改进和计划

文章提出了未来的改进和计划方向，包括推行考核销售预测准确率、导入可行的简单预测模型、进一步优化ABC库存分类等。