与技术谈实现，与客户谈价值，与高管谈钱！硅谷顶级产品专家亲述生存法则

主要观点总结

本文讲述了为什么那么多聪明的团队最终却做出没人要的产品，根本原因在于公司里人们说的不同“语言”。工程师谈论技术架构、代码实现和发布周期，销售谈论客户订单、合同金额和季度指标，高管谈论市场份额、收入增长和利润率等。真正的产品负责人必须能够在三种语言之间熟练切换：与工程师谈技术，与客户谈价值，与高管谈钱。

关键观点总结

关键观点1: 产品失败的最大元凶不是开发太慢，而是对客户的问题理解得不够透彻，或者构建的解决方案对客户来说行不通。

一个伟大的产品负责人，必须是能站在公司十字路口的“翻译官”，对于不同的部门能够用他们理解的语言进行沟通。

关键观点2: 产品经理必须会说三种语言：工程语言、客户价值语言和金钱的语言。根据交谈对象的不同，随时切换自己的语言。

最大的浪费是精湛地开发一个没人要的功能。产品之所以需要产品经理，是因为有太多产品在市场上失败了。

关键观点3: 产品负责人的关键职责是设计、构建和培养产品团队，推动产品战略、流程和制度的制定，增进跨职能的协作与信任，并与高层管理人员共同制定战略、目标和对齐方向。

作为领导者，必须营造一个能让产品经理成功所需的环境。

免责声明