战略解码工作坊：如何把战略目标拆解为全员可理解、可执行和管理的任务与清单

主要观点总结

该文章介绍了战略解码工作坊的内容，包括课程背景、痛点问题、课程目的、收益、针对人群、课程大纲等。文章强调战略解码的重要性和本次工作坊的实用性，能够帮助企业更好地实现战略规划，提高战略执行的能力。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

介绍当前企业在战略制定和执行方面所面临的挑战，以及战略解码的重要性。

关键观点2: 痛点问题

列举企业在战略实施与管理过程中遇到的问题和困难，如战略思维能力不足、战略执行保障措施不足等。

关键观点3: 课程目的

基于当前国际国内宏观形势，通过战略解码工作坊，帮助企业更深更全面的洞察业务机会和新商业模式，构建更立体的发展平台。

关键观点4: 工作坊收益

掌握工具和语言，促进共识和能力提升，聚焦主要矛盾，发现新机会，训战结合，成果明确。

关键观点5: 针对人群

主要针对董事长、总经理、核心管理层、业务管理层、核心高潜骨干等人群。

关键观点6: 课程大纲

包括打基础、学方法、确定公司及业务部门的战略方向、明确战略关键举措CSF并导出战略KPI池、导出CTQ-Y树并推导出公司/部门2025年年度重点工作等主要活动。

关键观点7: 导师介绍

介绍授课导师柏龙的教育背景、工作经验和在商业咨询培训领域的成就。

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