浙江广电人事制度改革！职务职级分离，双通道晋升……

主要观点总结

浙江广电集团深化人事制度改革，推行职务职级相分离的干部选任机制、搭建行政管理与专业技术双通道晋升管理体系，构建更具包容开放性的人才发展生态。包括建立全新机制的新平台，打破职务职级限制，广纳贤才；开展年轻干部培养立体工程，深化青雁计划培养成效，探索实施制度性轮岗挂职机制等。

关键观点总结

关键观点1: 浙江广电集团推行职务职级相分离的干部选任机制

该机制改革已经平稳实施一段时间，并发挥积极作用，有助于拓宽干部培养路径和构建新的干部生态格局。

关键观点2: 建立新平台，打破职务职级限制

新平台广纳贤才，任命年轻干部担任试运行中心的临时召集人，并动态调整组织架构和数量规模以应对市场变化。

关键观点3: 浙江广电集团实行双通道晋升管理办法

在传统行政管理通道外，搭建以专业能力与实绩贡献为晋升依据的专业技术通道，实现双通道间的有序贯通与转换。

关键观点4: 浙江广电集团注重年轻干部培养

通过深化青雁计划培养成效、探索实施制度性轮岗挂职机制、推出创新英才培育工程等措施，拓宽视野，提升综合能力。

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