协同发展年 | 强化专业支撑，丰富协同举措，为公司高质量发展贡献装饰力量

主要观点总结

本文介绍了中建国际装饰公司在2025年的工作重点，包括贯彻落实海外高质量发展战略，强化专业支撑，丰富协同举措，为公司高质量发展贡献装饰力量。文章详细描述了装饰公司在市场营销、履约管理、资源建设及人才队伍等方面的具体做法和成果。

关键观点总结

关键观点1: 海外高质量发展战略的贯彻落实

中建国际装饰公司在2025年围绕“协同发展”的年度管理主题，积极落实海外发展战略，通过广泛征集体会和做法，坚持问题导向，强化系统间联动，深化国内外协同，推动企业发展。

关键观点2: 市场协同与项目落地

装饰公司紧跟中建国际海内外各二级机构重点项目，发挥专业支撑作用，与北非公司、东南非公司、南亚公司等机构共同推进项目前期工作，上半年共完成海内外投标或报价配合项目12个，成功助力多个项目中标落地。

关键观点3: 履约管理与专业支撑

装饰公司在中建未来大厦项目等工程中，发挥专业优势，保障项目按时交付，并深度参与项目策划和前期准备工作。与采购中心协同开展供应链资源建设，参与相关考察、会议、展会活动，积累了一批有潜力的分供商资源。

关键观点4: 资源协同与人才建设

装饰公司建立人才国内外循环机制，通过借调、外派等形式输送各类人才，强化国内外一体化人才培养。目前，国内外协同发展的专业人才团队逐步成型，人才基础更加坚实。

关键观点5: 装饰公司的未来发展

装饰公司表示将不断优化协同机制，提升协同合力，发挥专业优势，为中建国际加快成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜作出更大贡献。