大公司病（太形象了）

主要观点总结

本文讲述一个寺庙在面对运营挑战时，通过设立多个部门和技术开发中心等方式尝试解决问题，但最终仍未能有效解决核心问题，即挑水问题和水资源管理的困境。文章还反映了机构膨胀、效率低下等现实问题。

关键观点总结

关键观点1: 寺庙运营挑战及应对措施

文中描述了寺庙面对运营挑战时采取的多种应对措施，包括成立不同部门，加强人力资源管理等。

关键观点2: 核心问题的识别与解决困境

文章的核心问题是挑水问题和水资源管理问题，虽然寺庙采取了一系列措施尝试解决这些问题，但实际效果并不理想。

关键观点3: 机构膨胀与效率低下的问题

文中反映了随着部门增多和机构膨胀，寺庙的运营效率逐渐下降，成本上升，且存在职责不清等问题。

关键观点4: 人员沟通与协调的挑战

文章中提到沟通、协调的问题，虽然设立了联系和尚等机制，但效果并不理想。

关键观点5: 最终失败的原因及教训

文章以寺庙最终黄掉作为结尾，反映出机构膨胀、效率不高和无法及时解决核心问题等可能是导致失败的原因，同时也反映了企业管理中需要重视的问题。