河谷山巅，何以茅台？67家文化体验馆的战略新解

主要观点总结

近日，茅台在上海和昆明新增两座文化体验馆，全国已运营67家茅台文化体验馆。这些体验馆成为茅台推动客群、场景、服务三大转型的核心载体，并深度融入地域文化，成为区域文化地标。茅台文化体验馆旨在通过场景转型、客群转型、服务转型，实现‘卖酒向卖生活方式转变’的战略落地。体验馆以文化为核，打造沉浸式体验空间，并通过个性化情感共联点，将茅台基因内化为生活情感符号，构建生态型平台。

关键观点总结

关键观点1: 茅台在全国新增两座文化体验馆，总数达67家。

这些体验馆已深度融合地域文化，成为区域文化地标。

关键观点2: 茅台文化体验馆是茅台推动客群、场景、服务三大转型的核心载体。

这些体验馆通过场景转型打造沉浸式体验空间，通过客群转型精准触达消费者，通过服务转型构建生态型平台。

关键观点3: 茅台文化体验馆以文化为核心，深度融入地域文化特色。

上海馆融合海派文化与茅台工艺，昆明馆利用科技诠释茅台文化。

关键观点4: 茅台文化体验馆通过个性化情感共联点，将茅台基因内化为生活情感符号。

体验馆鼓励消费者与家人友人共享生活之美，建立深厚的情感连接。

关键观点5: 茅台文化体验馆形成覆盖全国的文化传播矩阵，成为茅台从产品溢价到文化溢价、从渠道战到场景战、从交易关系到生态共建的重要平台。

这些体验馆通过空间叙事提升价值感知，以体验深度构建竞争壁垒，成为链接消费者、经销商与品牌的生态节点。

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