三重一大决策制度实施细则（收藏学习）

主要观点总结

本文介绍了关于公司“三重一大”决策制度实施细则的主要内容，包括目的依据、适用范围、基本原则、三重一大事项范围、决策主体、决策程序、监督考核、体系建设等方面的规定。

关键观点总结

关键观点1: 目的依据

为了落实建立现代企业制度要求，推进党的领导与公司治理的有机统一，促进公司持续健康发展和领导人员廉洁从业，根据党和国家有关法律法规等制定本细则。

关键观点2: 三重一大事项范围

包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排和大额度资金运作等事项。

关键观点3: 决策主体

包括党委、董事会和股东大会，各自对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。

关键观点4: 决策程序

会议决策是主要的决策形式，必须经过充分调查研究、听取意见、论证和合法合规性审查等程序，并且会议必须符合规定人数方可召开。

关键观点5: 监督考核

公司应当加强对“三重一大”事项决策过程、权力行使的监督与管理，对决策执行情况进行考核和评估。

关键观点6: 责任追究

参与决策人员如果违反“三重一大”决策制度，将受到相应的纪律处分和处理。