稻盛和夫：要把人培养成自燃型，有两种方法

主要观点总结

本文主要介绍了稻盛和夫关于如何培养自燃型员工的观点。他提出了两种培养方法：一是选择积极好强的人并让他们爱上工作；二是培养认真老实的人并让他们肩负起责任。文章还提到了判断企业氛围是否积极的一个标准是是否有‘这边燃来那边烧’的劲头。最后，本文强调了领导者必须率先垂范，点燃团队斗志，同时提到企业家作为集体领导必须如勇者一般。

关键观点总结

关键观点1: 稻盛和夫关于自燃型员工的培养方法

稻盛和夫提出了两种培养自燃型员工的方法：一是选择积极好强的人并让他们爱上工作；二是培养认真老实的人并让他们肩负起责任。他还强调了使命感和责任感是使人转变为自燃型的重要因素。

关键观点2: 企业氛围的重要性

判断企业氛围是否积极的一个重要标准是是否有‘这边燃来那边烧’的劲头。能否把员工培养成自燃型的人，是左右企业经营发展的关键所在。

关键观点3: 领导者的角色

领导者必须率先垂范，点燃团队斗志。他们需要通过行动做出表率，以勇气和信念面对困难和压力，从而激发团队的工作热情。