不对标奥乐齐、盒马NB，物美为何错位引入LiDl前高管做生鲜硬折扣？

主要观点总结

本文主要描述了物美超市借鉴国际硬折扣超市巨头LiDl的模式，开设生鲜硬折扣超市物美超值店的情况。包括其选址、商品策略、供应链、人员架构等方面的信息。同时，也分析了物美选择LiDl模式的原因和可能面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 物美超市借鉴LiDl模式开设生鲜硬折扣超市

物美超市通过借鉴国际硬折扣超市巨头LiDl的模式，开设生鲜硬折扣超市物美超值店，实现了差异化竞争。

关键观点2: 物美超市的商品策略

物美超市采取“宽类窄品”的商品策略，严格筛选上架商品，高比例推广自有品牌，以提供质优价廉的商品。

关键观点3: 物美的供应链和人员架构优化

物美超市通过复用供应链资源、部分复用人员等方式降低成本。同时，通过引入具有LiDl背景的外国专家团队来提升业态的认知构建和体系打造。

关键观点4: 物美超市面临的挑战

在推进生鲜硬折扣模式过程中，物美超市面临着建立体系化能力、结合本地市场情况进行调整等挑战。同时，需要坚持长期主义，建立高门槛的壁垒。