聊聊什么最见HR的格局

主要观点总结

本文探讨了HR处在一个尴尬位置的原因，指出其本质在于思维上的不同频。文章强调了优秀的HR需要同时拥有经营思维和管理思维，而大多数HR仅局限于管理思维。文章还提到，为了与老板和业务部门同频，HR需要将自己的视角从单一的HR专业知识扩展到公司的整个价值链，了解公司的愿景、业务形成、战略决策和盈利模式等。最后，文章强调了拥有经营思维对HR岗位价值、公司发展以及职业生涯发展的重要性。

关键观点总结

关键观点1: HR处在一个尴尬的位置的原因

主要是因为思维上的不同频，包括与老板和业务部门在经营成果和达成数据上的不一致。

关键观点2: 优秀的HR需要的思维方式

除了管理思维，还需要拥有经营思维，即同时了解公司的愿景、业务、战略决策和盈利模式等。

关键观点3: HR如何更好地发挥价值

需要将视角从单一的HR专业知识扩展到公司的整个价值链，了解并适应公司的三角形结构，以便更好地为公司提供支持和创造价值。

关键观点4: 经营思维对HR的重要性

不仅有助于实现岗位价值、促进公司发展，还能拓宽HR的职业生涯发展。拥有经营思维的HR更有可能与老板和业务部门同频，从而在工作中取得更好的成果。