宁高宁的管理哲学：人为本，事为用，时为师

主要观点总结

本文梳理了宁高宁关于企业管理、人员管理、产品与市场等方面的50条管理思考，总结概括了宁高宁的管理哲学，强调企业管理中的哲学问题和方法，形成团队的共同认知是关键。作者还提供了关于用人、产品与市场、战略和其他方面的详细分析。最后，文章强调了宁高宁的一些主要观点，如企业是活的、共同战斗、传承和创新等。

关键观点总结

关键观点1: 宁高宁的管理哲学强调企业是活的，需要在“人本主义”与“商业理性”之间找到自己的呼吸节奏，用时间沉淀真正的价值。

宁高宁认为企业就像有机生命，需要在不断发展和变化中寻求平衡，用人本主义和商业理性的结合来推动企业的发展。这需要企业在管理实践中注重人的因素，关注员工的需求和成长，同时保持对商业目标的追求和理性决策。

关键观点2: 宁高宁强调共同战斗和团队合作的重要性。

他认为只有共同战斗、共渡难关才能建立真正的团队情感和共同的价值观。这需要企业在组织设计和团队协作中注重员工的参与和合作，鼓励员工之间的交流和合作，共同解决问题和应对挑战。

关键观点3: 宁高宁重视传承和创新在企业管理中的重要性。

他认为企业需要在传承优秀传统的基础上不断创新，以适应不断变化的市场环境。这需要企业在管理实践中注重传统和创新的结合，保持对历史和传统的尊重，同时积极探索新的管理方法和创新机会。

关键观点4: 宁高宁的管理思想强调人的核心地位，认为人是所有管理行为的前提。

他提倡在管理中注重人的因素，尊重员工的价值和贡献，注重员工的成长和发展。这要求企业在制定管理策略时充分考虑员工的需求和利益，创造有利于员工发展的环境和条件。

关键观点5: 宁高宁强调战略的正确性和执行力的重要性。

他认为战略的选择和执行是企业成功的关键。正确的战略可以指导企业走向成功，而有效的执行力则是实现战略目标的重要保障。这要求企业在制定战略时充分考虑自身的资源和能力，同时注重执行过程中的监控和调整。

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