赋能服装业焕新出海，“SHEIN链”插上数智翅膀

主要观点总结

本文介绍了SHEIN这家全球第三大时尚零售商如何通过投资粤港澳大湾区超百亿，对服装产业链进行数智化改造，赋能供应商，实现产业转型升级。通过技术创新、培训支持、工厂扩建、社区公益服务等方面持续赋能供应商，对产业链上下游进行“链式改造”，带动整个产业生态的良性共生。具体措施包括开发创新工具提升效率、开展培训改善质量、推动产业带赋能及绿色转型等。

关键观点总结

关键观点1: 技术破壁和智能制造

SHEIN通过创新“小单快反”柔性供应链模式，开展数字化工具创新，解决库存积压等问题，显著削减库存成本、提升资金效率。

关键观点2: 激活产业生态

SHEIN通过构建自我进化的产业生态，提供全方位培训支持，开展供应商赋能培训，建立常态化的培训机制，帮助中小工厂突破技术瓶颈，提高产品质量和生产效率。

关键观点3: 绿色转型和可持续发展

SHEIN在绿色转型方面积极应用数码热转印技术、研发创新的中聚体再生涤纶解决方案，并成立联合实验室探索前沿新工艺和新技术，致力于减少生产和库存浪费，降低能源消耗。