协同发展年丨凝聚科技合力 共促协同发展

主要观点总结

本文介绍了中建国际科技与设计管理部在'协同发展'年度管理主题下，聚焦打造国内外一体化科技赋能体系的工作。通过强化组织协同、技术攻坚协同和深化品质创优等方面，为海外业务注入科技动能。文中还提到了具体举措和成果，如设立科技管理部门与专职岗位、提升管控能力、消除风险点、打造示范标杆项目等。

关键观点总结

关键观点1: 中建国际围绕'海外高质量发展战略'确定年度管理主题为'协同发展'

中建国际根据海外发展战略，确定了‘协同发展’为年度管理主题，旨在面向公司各单位广泛征集体会和做法，坚持问题导向，强化系统间联动，深化国内外协同，推动破解企业发展面临的难题。

关键观点2: 科技与设计管理部的工作重点

科技与设计管理部紧扣‘协同发展’年度管理主题，以完善管理机制为基础、强化基础管控为保障、提升品质创优为导向，多维度深化协同效能，为海外业务注入科技动能。

关键观点3: 强化组织协同和科技系统赋能海外体系

通过编制《科技系统赋能海外发展专项任务实施方案》，明确核心目标，设立科技管理部门与专职岗位，建立国内外科技人才双向循环机制，完善组织管理职能，强化组织协同和科技系统赋能海外体系。

关键观点4: 技术攻坚协同和基础管控

以技术分类分级为核心，建立协同机制，清晰划分各层级管理职责。组织重点项目施组评审和方案论证，提升海外机构的施组方案编制和过程管控能力，及时消除风险点，解决技术难题。

关键观点5: 深化品质创优和打造优质示范工程

构建质量三级管控机制，组织编制《海外项目分类质量管控指引》。依托集团“好房子”营造体系，打造示范标杆项目，提高工程品质，推动工程创奖。