这才是人才梯队，你那叫人员分类

主要观点总结

本文主要介绍了人才梯队建设的重要性及其作用。中小企业在快速发展期常常面临人才供给不足的问题，此时进行人才梯队建设尤为关键。文章详细阐述了人才梯队建设的三个方面：关键岗位人才梯队、管理岗位人才梯队和关键人才后备梯队，以及如何进行人才梯队建设的步骤。

关键观点总结

关键观点1: 什么是人才梯队建设

人才梯队建设是为关键岗位甄选继任候选人，并对候选人进行培育、选拔、任用等系列工作的过程。旨在确保企业在快速发展时期也能持续产出关键岗位继任人才，激励高潜力人才与优秀人才，减少人才流失，降低对外部人才引进的依赖。

关键观点2: 如何确定关键岗位

确定关键岗位需考虑岗位与企业战略目标的关联度、岗位所拥有的技能能否支持企业发展、绩效与从业人员技能水平的关系以及岗位供给的难度和人员培养难度。

关键观点3: 人才梯队建设的步骤

人才梯队建设包括战略识别、人才规划、人才甄别和人才培育四个步骤。战略识别是确定需要进行人才梯队建设的岗位；人才规划是考虑战略方向目标、业务方向等确定人才需求；人才甄别是建立各岗位能力素质模型，解决如何选人；人才培育是解决如何培养人的问题。