一套拿来就能用的战略咨询工具包，你需要了解下

主要观点总结

本文介绍了作者18年的战略咨询经验，见证了不同行业的起起落落，以及团队在战略工作中遇到的低效问题。基于此，作者整理出了一套战略工具包，包括模板、步骤和案例参考，旨在解决不同人群在战略规划中遇到的问题。该工具包能节省咨询同行的基础工作时间，提供企业老板低成本试错的机会，并帮助新人快速建立战略思维框架。总之，该工具包能在战略规划过程中提供指导，避免弯路，调整方向。

关键观点总结

关键观点1: 作者拥有丰富的战略咨询经验，见证了行业的变迁和团队的低效问题。

作者通过整理多年的经验，推出了一套战略工具包，旨在解决不同人群在战略规划中遇到的问题。

关键观点2: 战略工具包包含模板、步骤和案例参考，能节省咨询同行的基础工作时间。

工具包中的结构化模板包括预设的关键指标和拆解逻辑，能让咨询同行集中精力在解决企业痛点和设计解决方案上。

关键观点3: 战略工具包为企业老板提供低成本试错的机会，帮助新人快速建立战略思维框架。

工具包中的战略自检清单、战略全流程图谱等功能，能让企业老板自主梳理战略规划，新人通过练习和参考，逐步理解战略背后的逻辑，快速入门。

关键观点4: 战略工具包强调系统的战略规划流程，而非简单的灵光一闪。

好的战略需要方法、有步骤的系统工程。该工具包能让每个接触战略的人少走弯路，明确规划方向和路径。

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